首先，我非常高兴 IBM 可以利用自己的技术，为救灾提供支持。这些技术虽然在救灾过程中，并不能起到决定性作用，但是至少是一种比较高效的辅助性措施。比如捐助的那套 Sahana 系统，虽然这是一个仅仅有 3MB 安装包的极其简陋的 MIS 系统，但是它具有很好的针对性，对救灾中的物资和人员提供了一个可见化的管理方法。但是在 Sahana 的演示中，你可以明显地感觉到这个基于印尼海啸抗灾时期利用爱好者近一个月时间开发出来的系统，存在很多的不足，甚至是简陋。而且里面的功能，明显不适合中国的国情，比如GIS。所以，我认为这套 Sahana 系统定不会对现在发生在中国四川地区的地震救灾，有任何帮助。

 

其次，我想说的是 IBM 的援助政策。很显然，在 IBM 中，并没有其它美国IT企业那种“N+1”捐助政策，所以，在现金捐助上，IBM 表现的明显不如其它企业。而 IBM 将一套免费的开源软件和几台并不高级的服务器，捐助给救灾机构，并吹嘘自己这些价值100万美元，显然更加激起愤青的抵制。虽然，我们不能用捐助多少钱，来衡量一个企业的社会责任，但是，IBM 这次在中国的救灾中，变得极其被动。事实上，IBM 在印尼海啸过后中，也没有直接捐赠现金，而是援助指纹识别系统和其它IT系统。我认为，IBM 被指责的根源，并不是它捐了多少钱，而是它不该把一件救灾的“好”事，用销售软文的行文方式传递给公众。很显然，这些文章的撰写者以为中国人都是IT盲了。而更为失败的是，IBM 的公关部门又惯性的继续要求媒体写软文来挽回这次事件的不良影响，而这恰恰更会加深中国一些人的不满。在这样一场公关中，IBM 的公关部门负责人，显然犯了低级的错误，用一种习以为常的软文方式，去宣传自己的救灾支援善举。其实，如果坦诚的把事情说明白，也不会招致愤青们的不满了。

川西地震已经过去一周了，除了怀着对罹难同胞深切的缅怀之外，身处 IT 圈中的我，更加对一些中国 IT 企业的相关公关手段，感到作呕。他们将这样一场灾难，当作他们公关的一种机会，实在是很恶心，公布如下这些企业：

 

1、未将赈灾款项直接捐献给NGO组织，而直接交给四川当地政府的企业。

PS：别以为大家不知道你们是什么目的，大老远的把钱送过去，无非就是希望重建时候，首先考虑你们。

企业代表：金山

 

2、自己吹嘘表现的多么积极，实际行动没有的网络媒体。

PS：当你们在员工面前大谈企业公民责任，在媒体上吹嘘自己号召IT企业支援灾区的时候，请先点点自己掏了多少善款。

企业代表：CNET 媒体集团

 

3、利用赈灾借机炒作自己的企业。

PS：中国红十字会是履行《中国华人民共和国红十字法》的合法救灾备灾机构，人家没义务向你一个穿着唐装、西裤、旅游鞋的私营企业公开财务。

PS：请给自己留点脸。

企业代表：网易

不出所料，Microsoft 在最后宣布了放弃并购 Yahoo! 的计划。当然，很多人对此表示吃惊，亦或是惋惜，觉得看不到一个互联网和软件行业完美结合的产物出现。甚至以为，Microsoft 和 Yahoo! 将最终分道扬镳。

 

杨致远或许会在暗地里庆幸自己的 Yahoo! 在这次危机中活了下来，没有被别人抱走。但是，我觉得，这恰恰是 Ballmer 老练的一手“欲擒故纵”。

 

Yahoo! FY08 Q1 的财报，并没有给股东带来多大的惊喜，虽然杨致远一直表示 Yahoo! 会继续努力，但是这个空头支票在 Yahoo! 股东的面前，已经没有价值了。

 

Microsoft 放弃此次交易之后，反弹的必将是 Yahoo! 的中小股东，因为杨致远的固执，让他们的利益受到了极大的损失。Ballmer 更加明白，与其让 Microsoft 参与到一个恶意收购的典型案例中，不如静等 Yahoo! 自己的分崩瓦解。

 

没有了 Microsoft 的收购要约，Yahoo! 的热脸还能贴到 Google AOL 的冷屁股上吗？在美国市场，Yahoo! 将会被投资者和用户所放逐，而那时，才是 Microsoft 最终吃掉 Yahoo! 的时候。